打通城市的地下“经络”(2)

今年长春降水量大，这对施工造成了很大影响。项目部基坑开挖过程中，因受强降雨影响，基坑被八一支沟来水浸泡，底部淤泥无法清除，项目部工程技术人员及时调整方案，采用伸缩式长臂反铲开挖换填，保证了基坑施工速度的同时，确保了基础质量及基坑安全。

项目在施工过程中还遇到了较多技术难题，如黏土地质钢板桩打拔、淤泥地段灌注桩成孔、桥梁梁体内膜安拆、廊体模板支设等，他们凭借翻阅资料、经验参考、试验对比等攻克一项项技术难关，务实奋发的工作热情，丰富的一线施工经验，打造着春城管廊工程的脉络，创造出一个个奇迹。项目经理部组织技术人员、生产人员通过与时俱进、创新技术的同时，不但加快了施工进度，降低了施工成本，而且培养了施工人才，为今后施工类似工程取得了宝贵的技术方法及施工经验。

用精湛的技术

做好“良心工程”

水电一局地下综合管廊项目，工作人员平均年龄低，面对青年员工多、技术力量层级不均的实际，采取了“多培训、多锻炼、大胆用”的措施，着力培养新人。深入开展“导师带徒”活动,从炎炎夏日到初秋微凉收到意想不到的效果。

“每天师傅带着我深入现场，从每一立土方的挖掘、每一根钢筋的绑扎，到每一仓管廊各部分钢筋结构、混凝土型号用量开始掌握学习，从最根本也是最重要的人员、机械设备的两个方面入手，经过一个月的适应和学习，我越来越觉得要学习的内容太多了。”刚毕业的大学生张曦文对“导师带徒”活动赞不绝口。

项目副经理周文华说，项目部开展“导师带徒”活动，正是践行了水电一局执行董事、总经理徐银林提出的“发展是第一要务”和“强履约、树品牌、创效益、带队伍”管理理念，并作为员工的思想之源、力量之源、行为之源。

今年7月13日至20日，洪灾侵袭了水电一局口前基地，在家园受灾，家人受难的同时，长春市南部新城芳草街综合管廊施工现场也同样遭遇了洪水的侵袭。7月14日突降的暴雨，造成施工现场基坑过水，围堰险情凸显。面对家园受毁，项目部职工心急如焚，但工地同样灾情严重。是顾小家还是顾大家？大部分职工面临“两难”的选择。最后，李川杰果断决定，派回23名职工参与家园抢险救灾，剩余人员全部坚守一线施工生产，抗洪抢险。

历时6天的艰辛抗洪，使得工程现场未出现大的财产损失，未出现人员伤亡事故，得到建设单位的充分认可，得到上级领导的高度赞扬。

长春管廊项目部在深入开展“两学一做”学习教育常态化、制度化过程中，坚持“学是基础，做是关键”，每天晚上6点半至7点在项目部会议室开展了“微课堂”活动。党员和职工主动参加，每日晚饭后进行党员培训和业务培训，真正将“两学一做”融入岗位、融入生活，融入管廊建设，有效推动项目发展，取得了显著成效。

一项改善民生、领跑未来的“地下工程”，一家位列世界500强的央企——中国电建，在水电一局参建工作人员殚精竭虑中经络通达，高效推进，在长春市民的关注下羽翼渐丰。