经络调理证考什么内容(3)

物业经理是团队的建设者、绩效管理者、企业文化传承者。在服务中心的日常工作中，涉及到的方方面面事情会比较多，物业经理作为服务中心的定海神针要做到遇事不惊，张弛有度，自身的角色定位要清晰，即是园区的服务者也是服务中心团队的建设者、绩效管理者和企业文化的传承者，物业经理需要必须明白一个道理：一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，团队是完成所有目标的基础，一个项目，所有工作的完成质量团队起着决定性的作用，带好一个团队是物业经理必须具备的能力。从“木桶定律”可以得知，一个团队如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终的整体质量也不会提高，不是一个完整的团队。为员工树立强烈的团队意识，让员工深刻意识到团队利益即是个人利益，用员工的长处避员工之短，同时帮其塑造理想的性格，为团队成功打下坚实的基础。

物业服务是社会的一个单细胞，是社会和谐的基础，建设美好天津必不可缺。作为物业经理人做好物业服务让各位业主安心在自己的工作岗位上努力工作，为建设美好家园贡献力量。如果我们每一名物业经理人都能做到服务至上，用心去做的服务宗旨，我们整个处处都是美丽的家园，从共建和谐社会到建设美丽天津，其实离我们每个人的生活都很接近，甚至可以说是息息相关。

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