从赋能式投资看草根知本的产业整合术

　　说到投资领域的商业实践，如今最炙手可热的公认典范当属3G资本。

　　这家成功吸引了“股神”巴菲特注意的投资公司尽管尚未走入大众视野，但如果提到百威啤酒、汉堡王或者亨氏这些世界范围内耳熟能详的全球品牌，人们就会惊讶的发现，站在这些行业标杆企业背后的真正操盘手正是3G企业。根据克里斯蒂娜·柯利娅的《3G资本帝国》一书的描述，这家巴西投资企业通过向所投企业输入管理人才、制度模式、企业基因来实现资本与产业之间的良性互动和循环增值。

　　和一般财务投资不同，3G资本的主动价值创造法被视为更具有前瞻力和价值发掘的“赋能式投资”。在国内，依托新希望集团的资源积累和平台优势，草根知本迅速在产业投资领域展露实力，更成功的将“赋能式投资”演绎成破解中国产业转型困境的投资范本。在其成立以来的仅两年多时间内，草根知本旗下投资企业已经超过30家，覆盖与日常生活消费密切相关的多个领域。

　　直面消费升级

　　根据公开资料显示，草根知本已经在以下板块进行纵深布局，包括但不限于市场潜力巨大的调味品，澳洲优质资源的营养保健品，覆盖国内一二线城市的冷链物流以及综合国内电商、跨境电商及社区O2O为一体的互联网创新平台。与3G资本专注于品牌消费中的食品饮料行业进行投资相似，草根知本的并购动作看上去涉足广泛，其中暗含着清晰的投资逻辑。作为新希望集团面向大消费端的产业投资平台，草根知本始终聚焦于消费升级浪潮中极具成长性的产业和项目。

　　近两年，国内市场更多的呈现出追求更好品质、个性化和多样化的消费需求，新一轮“消费升级”趋势的到来再度成为各个消费产业关注的焦点。而新的消费格局下，通过价格竞争体系来获取生存空间显然早已经成为不合时宜的发展模式。

　　无论是成立猫宁控股科技有限公司，布局宠物用品及服务领域的全产业链；还是近期与国内知名保健品品牌三勒浆药业集团达成战略合作，深耕中医药传统养生文化产业。秉承“优选全球、健康中国、便利生活”的投资理念，草根知本在快消产业中选择的细分领域，几乎都面临着消费需求升级的剧烈冲击，同时也展现出质变的巨大发展空间。而从草根知本对多个消费行业布局成果来看，新的行业品牌甚至生活方式品牌将不断出现，并推动中国消费市场进一步提升品质体验与服务意识。

　　输血式行业再造

　　伴随着消费升级趋势的加剧，中国经济目前正在经历一场史无前例的转型升级，各行各业、或近或远都将迎来颠覆性的变局。无论是在传统行业的艰难求变，还是新兴行业的成长过程中，所有的资产价值正在经历重新评估，行业潜能也必须经历一轮更能激发生命力的再造。

　　事实上，消费需求的升级意味着要以产业链整体的提升来支撑。2017年3月，新希望与本土调味品企业成都市金福猴食品股份有限公司达成战略合作，从中也体现出草根知本对行业走向的微妙变化和深刻解读。在类似调味品这样具有明显高增长、高分散特征的行业里，草根知本不仅充分发挥了资本与技术优势，通过持续加大产品研发和产品创新带动产业升级的节奏，同时为企业在战略梳理、运营革新、整合市场营销、人才吸纳等方面提供专业的支持。

　　更重要的是，草根知本擅于开放资源与平台，让新希望集团数十年积累的产业、实业和品牌资源与所投企业形成协同，以此对产业上下游的关联企业和关键环节进行生态链的全面重塑，从而为行业创造出永续的动力。

　　做有温度的创投

　　基于“实业+资本+互联网”核心经营管理模式，草根知本通过资本驱动和互联网的接入，从文化、快消、电商、医疗健康等大消费领域出发，撬动海内外产业的新兴发展。从中一方面展现了草根知本的跨界思维，同时更体现出其系统化再定义的整合能力。草根知本本身是新希望集团创新的产物，又以创新影响着商业模式的游戏规则。

　　按照刘永好董事长的设想：“草根知本不仅是创新创业创意的试验田、新希望八万员工的内部开放平台，还是优秀职业经理人价值实现平台以及优秀合伙人创业共赢平台。”草根知本的合伙人模式是人才优先战略的一次全新尝试，用“事业合伙人”身份吸引业界精英，不仅做“投资人”，更是直接投资于“人”。随着众创时代的来临，草根知本不再被定义为传统的投资业务公司，更像是一个有温度的社群家园。通过强强联合的操作不但提升了草根知本的投资势能，也由此实现了普惠共生和利益共享。